來(lái)源:民生網(wǎng)2023-05-04 20:27:33
近年來(lái),河南省洛陽(yáng)市澗西區(qū)長(zhǎng)春路街道始終秉承“1134”平安建設(shè)工作機(jī)制,堅(jiān)持“政治”掛帥,強(qiáng)化黨對(duì)平安建設(shè)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一主線,嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,統(tǒng)籌推動(dòng)平安建設(shè)工作,以平安建設(shè)促基層治理現(xiàn)代化。
堅(jiān)持以人民為中心作為唯一發(fā)展脈絡(luò),推動(dòng)平安建設(shè)就是為了人民
長(zhǎng)春路街道制定密切聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制,變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)家訪,面對(duì)面敞開(kāi)心扉交談,把群眾當(dāng)成自家人,融入群眾圈子,敲開(kāi)群眾心門(mén);全面開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè),提高人員工作與處突能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升綜合業(yè)務(wù)能力水平,以能力提升促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓好工作落實(shí),持續(xù)推動(dòng)服務(wù)型、干事型作風(fēng)建設(shè);匯集民智,開(kāi)展“金點(diǎn)子”“金鑰匙”“金扳手”擂臺(tái)賽,問(wèn)計(jì)于民,開(kāi)門(mén)問(wèn)策,充分提高轄區(qū)居民參與基層治理的積極性和主人翁精神。
強(qiáng)化“三個(gè)一”,加強(qiáng)制度、機(jī)制的運(yùn)用運(yùn)行
第一時(shí)間研究部署工作。推動(dòng)“三清兩建”“三零”創(chuàng)建、“六防六促”“春風(fēng)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員部署,建立街道層面領(lǐng)導(dǎo)小組,形成合力、攻堅(jiān)克難。
第一時(shí)間經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)。加大對(duì)綜治中心建設(shè)力量投入,街道綜治中心設(shè)立群眾接待廳、矛盾調(diào)解室、治安防控室、心理咨詢(xún)室,其中街道及各社區(qū)矛盾調(diào)解室、心理咨詢(xún)室協(xié)調(diào)配備矛調(diào)專(zhuān)家和心理咨詢(xún)服務(wù)人員,切實(shí)做好基層矛盾排查化解、社會(huì)心理服務(wù)等工作。
第一時(shí)間疑難上會(huì)討論。健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查化解,對(duì)排查出的矛盾糾紛,及時(shí)上會(huì)分析解決方案,充分發(fā)揮人民調(diào)解、四官服務(wù)的作用,努力落實(shí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,形成以三段式網(wǎng)格化管理,做好街道網(wǎng)格規(guī)劃指揮、社區(qū)網(wǎng)格統(tǒng)籌落實(shí)、基礎(chǔ)網(wǎng)格分類(lèi)化解,努力促使矛盾糾紛化解,小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道,做到矛盾不上交。
依托街道工作機(jī)制,堅(jiān)持推動(dòng)“四治融合”,建設(shè)平安長(zhǎng)春的優(yōu)質(zhì)成果與民共享
長(zhǎng)春路街道各社區(qū)充分發(fā)揮“政治加四治融合”的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)服務(wù)群眾的方式方法,形成“一社區(qū)一品牌”特色亮點(diǎn),主動(dòng)出彩,踐行“多彩長(zhǎng)春”,做大做強(qiáng)社區(qū)黨建品牌,推動(dòng)社區(qū)精準(zhǔn)特色服務(wù)。
洛銅社區(qū)提煉了“3+N”工作法,由社區(qū)志愿組織、自治組織、自樂(lè)組織共同參與社區(qū)治理、服務(wù)轄區(qū)居民,優(yōu)化各類(lèi)組織隊(duì)伍,建立服務(wù)項(xiàng)目清單在網(wǎng)格微信群公示,以“點(diǎn)單式”服務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。長(zhǎng)春社區(qū)致力于打造“紅色物業(yè)”,將物業(yè)公司、小區(qū)居民、小區(qū)黨支部等多元主體聯(lián)合起來(lái),為基層治理注入“紅色動(dòng)力”,社區(qū)黨委與物業(yè)黨支部共同建立“五個(gè)一”工作機(jī)制,打造一個(gè)“紅色陣地”,建立一支“紅色小分隊(duì)”,設(shè)立一個(gè)“紅色服務(wù)站”,成立一個(gè)“紅色議事會(huì)”,選聘一批“紅色監(jiān)督員”,真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,群眾的操心事、煩心事越來(lái)越少,獲得感、幸福感、安全感越來(lái)越強(qiáng)。
(周志鴻)