他們?yōu)楹螆?jiān)定選擇溫氏？?jī)A聽(tīng)農(nóng)戶(hù)的聲音

他們?yōu)楹螆?jiān)定選擇溫氏？近日，廣東廣播電視臺(tái)走進(jìn)溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（下稱(chēng)，溫氏），傾聽(tīng)來(lái)自合作農(nóng)戶(hù)的聲音。

自從2008年與溫氏合作以來(lái)，養(yǎng)豬戶(hù)藍(lán)翔每年收入可觀。2024年，他最新一批肉豬上市后獲利47.8萬(wàn)元，日子愈發(fā)紅火。

圖為溫氏合作養(yǎng)豬戶(hù)藍(lán)翔

溫氏合作養(yǎng)豬戶(hù)藍(lán)翔說(shuō)：“我對(duì)養(yǎng)豬一開(kāi)始是一竅不通的，后來(lái)溫氏教我技術(shù)，教我服務(wù)，教我管理，也賺了錢(qián)，實(shí)現(xiàn)了共贏。”

近幾年，養(yǎng)豬業(yè)遭受疫情沖擊，但卻幾乎沒(méi)有影響到藍(lán)翔擴(kuò)大養(yǎng)豬版圖，2019年，藍(lán)翔逆勢(shì)決定買(mǎi)下一棟豬舍。

藍(lán)翔說(shuō):“溫氏是一個(gè)大企業(yè)，所以在行情不好的時(shí)候，我（出于）相信溫氏，就買(mǎi)了這棟豬場(chǎng)，重新改造，繼續(xù)養(yǎng)溫氏豬。”

藍(lán)翔的兒子藍(lán)超說(shuō)：“我家原來(lái)是開(kāi)飯店的。后來(lái)由于爸爸的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大后，我爸就邀請(qǐng)我回家一起搞。心想著背靠著溫氏大企業(yè)，與他合作收入有保障。再三思考下，我就決定跟隨父親一起搞養(yǎng)殖了。”

圖為藍(lán)超

溫氏之所以能始終被藍(lán)翔堅(jiān)定地選擇，并不只是因?yàn)楣灸軒Ыo他穩(wěn)定可靠的收入。

藍(lán)翔說(shuō)：“最讓我感動(dòng)的一件事就是，有一年水災(zāi)，很多豬都（被）浸泡了，后來(lái)打電話(huà)給溫氏（服務(wù)部），他們派技術(shù)員過(guò)來(lái)，晚上八九點(diǎn)鐘開(kāi)始差不多到天亮，幫我搶救豬只，幫我挽回很多損失，我很感動(dòng)這件事。”

藍(lán)翔的故事，只是溫氏4.59萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)共同成長(zhǎng)的縮影。在溫氏的幫助下，農(nóng)戶(hù)們不僅學(xué)會(huì)了如何科學(xué)養(yǎng)殖，還逐漸掌握了市場(chǎng)規(guī)律，收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)農(nóng)戶(hù)們來(lái)說(shuō)，溫氏不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)可以信賴(lài)的朋友。

圖為溫氏股份研究院（技術(shù)部）模式研究中心副總經(jīng)理吳志強(qiáng)

溫氏股份研究院（技術(shù)部）模式研究中心副總經(jīng)理吳志強(qiáng)：“溫氏與每一位合作農(nóng)戶(hù)緊密相依、精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活。從技術(shù)支持到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從安全保障到人文關(guān)懷，四十多年來(lái)始終堅(jiān)持聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、齊創(chuàng)共富。溫氏緊跟國(guó)家政策，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，從‘公司+農(nóng)戶(hù)’迭代到‘政銀企村共建養(yǎng)殖小區(qū)’‘政銀企村戶(hù)共建家庭農(nóng)場(chǎng)’，助農(nóng)奔康致富，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。與溫氏一同前行，這是一段攜手共進(jìn)的精彩旅程，更是一個(gè)彼此成就的美好家園。”