2016年最具影響力的五大社會(huì)企業(yè)案例

2016年，社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)企業(yè)的概念持續(xù)深入人心，社會(huì)企業(yè)家們以無限創(chuàng)意和熱情去解決社會(huì)和環(huán)境問題，從能源再利用到綠色出行方式，從日常用品的安全檢測(cè)到對(duì)公益人的貼心保障，以及對(duì)社會(huì)老齡化、養(yǎng)老問題的探索，在此，善達(dá)網(wǎng)選取了幾個(gè)頗為亮眼的創(chuàng)新案例，一起見證給我們的生活帶來的美好改變，當(dāng)然，還有更多的創(chuàng)新和期許在路上……

1.杭州綠康老年康復(fù)醫(yī)院

“綠康”為失智失能老人提供養(yǎng)老服務(wù)，2006年成立，民非注冊(cè)。2013年注冊(cè)公司，轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè)。綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基于對(duì)醫(yī)療資源配置、康復(fù)護(hù)理供需的深刻認(rèn)識(shí)，明確把服務(wù)人群定位于三無老人（無勞動(dòng)能力、無生活來源、無贍養(yǎng)人和扶養(yǎng)人的60周歲以上老人）、失能失智老人、殘疾人等最需要同時(shí)接受醫(yī)療康復(fù)和養(yǎng)老照護(hù)的群體。由于定位精準(zhǔn)，綠康醫(yī)養(yǎng)逐漸做大做強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)了跨省連鎖。

經(jīng)過十年的發(fā)展，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)已經(jīng)逐漸厘清自身形象和企業(yè)邊界：既不是純商業(yè)化的養(yǎng)老企業(yè)，更不是民營醫(yī)院，而是服務(wù)剛需人群、也就是主要承擔(dān)政府提供養(yǎng)老兜底公共產(chǎn)品的民生事業(yè)，通過合理的投資和回報(bào)逐漸做強(qiáng)做大自身并且回報(bào)員工和股東，以高品質(zhì)的服務(wù)扶助弱勢(shì)群體。

迄今為止，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)在杭州、寧波、南昌、臺(tái)州、紹興、嘉興、湖州等地?fù)碛?5家老年康復(fù)護(hù)理醫(yī)療機(jī)構(gòu)、8家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)、1所介護(hù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、1所老年科學(xué)技術(shù)研究所、1家養(yǎng)老服務(wù)評(píng)估中心、1家老年用品貿(mào)易公司，員工近1200人。綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)的康復(fù)護(hù)理住院床位已經(jīng)超過3600張，養(yǎng)老服務(wù)床位已經(jīng)超過6500張。卓永岳本人也獲得了全國敬老功臣?模范院長、全國老年精神關(guān)愛十佳工作者、杭州市愛心大使等諸多榮譽(yù)。

著名社會(huì)活動(dòng)家、慈善家徐永光先生提到：綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)是浙江省最具影響力的“第一社會(huì)企業(yè)”，“綠康是用商業(yè)手段解決社會(huì)問題的很好案例”。

2017年1月7日舉行的首屆養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)環(huán)球峰會(huì)暨2016年度中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)選發(fā)布典禮上，中國社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合分會(huì)會(huì)長、綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)董事長卓永岳當(dāng)選為“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物”。

卓永岳表示，“綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的主要路徑是打造全國領(lǐng)先、具有國際影響力的社會(huì)企業(yè)，在中國老齡化加速發(fā)展的進(jìn)程中，綠康醫(yī)養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展要牢牢根植于為老年人尋求福祉、增強(qiáng)有需要人群的幸福感和獲得感。而為社會(huì)造福，也正是綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭源泉。”

2.摩拜單車

“摩拜單車”沒有固定的自行車租賃點(diǎn)，在允許停車的公共場(chǎng)所均可以停放，掃一下二維碼就可以騎走，這是目前全球各地城市還沒有的創(chuàng)新。

“摩拜單車”是符合需要的綠色創(chuàng)新甚至是可持續(xù)性的創(chuàng)新。打開“摩拜單車”的網(wǎng)頁，其愿景與使命一欄寫著：用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車服務(wù)，使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行，并幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染，讓我們生活的城市更美好。“摩拜單車”對(duì)使用人群有三重效益：一是經(jīng)濟(jì)效益，騎“摩拜單車”半個(gè)小時(shí)只需花費(fèi)1元或0.5元；二是社會(huì)效益，“摩拜單車”使用方便；三是環(huán)境效益，可以節(jié)約能源降低二氧化碳排放，同時(shí)對(duì)降低城市交通擁堵做出貢獻(xiàn)。

憑借共享經(jīng)濟(jì)模式蘊(yùn)含的巨大社會(huì)價(jià)值，摩拜單車獲得了良好的社會(huì)口碑。同時(shí)也獲得了資本的青睞。摩拜單車自2015年8月正式發(fā)布，一年時(shí)間內(nèi)迅速完成3輪美元融資。2016年10月，摩拜單車確認(rèn)完成第四輪即C輪融資，基本將知名的投資方一網(wǎng)打盡。

“2016財(cái)新女性青年領(lǐng)袖論壇”為四位優(yōu)秀女性青年領(lǐng)袖頒發(fā)了“新銳女性獎(jiǎng)”，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒與74屆雨果獎(jiǎng)得主、科幻作家郝景芳，以及兩位來自新興國家的女性企業(yè)家，柬埔寨Blue Media創(chuàng)始人Khek Khemrath與尼日利亞社會(huì)企業(yè)家Toyosi Akerele-Ogunsiji共同獲獎(jiǎng)。

“我覺得科技上所有的東西都是人性的折射，科技可以放大人性善的一面，也可以放大人性惡的一面，它取決于你的產(chǎn)品到底是什么樣的，摩拜單車的出現(xiàn)和流行，就是想要用科技的力量來無限放大人性善的一面，以及城市的責(zé)任感的一面”胡瑋煒說，“當(dāng)一家公司為社會(huì)延續(xù)有意義的事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所相信的美好，其實(shí)以一種非常美好的方式回饋了你。”

3.益寶計(jì)劃

益寶計(jì)劃是一個(gè)創(chuàng)新性公益項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)，2014年10月在中國社會(huì)福利基金會(huì)益人義助聯(lián)合勸募基金下正式立項(xiàng)，2015年9月成立獨(dú)立的社會(huì)企業(yè)。成立至今，已經(jīng)服務(wù)全國28個(gè)省市近300家公益組織的約2100位公益伙伴。

隨著我國公益組織及其從業(yè)人員數(shù)量的持續(xù)增長，針對(duì)公益人工作強(qiáng)度大、薪資待遇低、保障不足的現(xiàn)狀，為我國公益從業(yè)者開發(fā)定制的一款專屬公益性保險(xiǎn)產(chǎn)品——“益寶”，保險(xiǎn)范圍為重大疾病與意外保障。突破現(xiàn)有保險(xiǎn)銷售、定價(jià)等方式，讓公益人可以獲得價(jià)格低、方便可及、保障范圍較全面的保險(xiǎn)服務(wù)，為自己的生活主動(dòng)增添保障。

益寶通過聯(lián)合保險(xiǎn)、體檢公司為公益人設(shè)計(jì)與推出“益寶保險(xiǎn)”、“益寶體檢”、“益寶互助”等系列公益人所需的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的保障產(chǎn)品，同時(shí)也通過向社會(huì)籌集善款，為初創(chuàng)期、行政經(jīng)費(fèi)緊張的公益組織提供專項(xiàng)資助，并開展中國公益行業(yè)保障狀況的專題調(diào)查和報(bào)告，期望激發(fā)更多的公益組織、公益人、資助方、社會(huì)各界提升對(duì)公益人保障狀況的關(guān)注。益寶通過開發(fā)和提供更多的平臺(tái)去服務(wù)公益人，讓公益人切切實(shí)實(shí)的得到更多的保障，能更加安心的去實(shí)現(xiàn)公益理想。

4.老爸評(píng)測(cè)

2015年，魏文鋒偶然發(fā)現(xiàn)女兒使用的包書皮存在有害物質(zhì)。僅僅拿著檢測(cè)結(jié)果，告訴學(xué)校的老師，讓他們不要再要求孩子使用包書膜，這只能保護(hù)自己和身邊朋友的孩子，全國還有多少不知情的家長在為孩子購買這樣的毒包書皮，這些看不見的危害侵害了多少孩子的身體健康，日積月累，后果不可想象。魏文鋒決定辦一個(gè)微信公眾號(hào)，向全國的家長宣布檢測(cè)結(jié)果。而這篇報(bào)道毒包書皮的微信文章被家長們瘋狂轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊量迅速達(dá)到10萬+，自拍的視頻點(diǎn)擊量達(dá)到60萬+，引起了全國轟動(dòng)。得到了上萬家長的支持，這讓魏文鋒有了更多的信心去為孩子們的安全多出一份努力，他的公益檢測(cè)之路也就此開始。

2015年6月，魏文鋒自籌資金組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)起了“老爸評(píng)測(cè)DADDYLAB”項(xiàng)目，憑借強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持，以社會(huì)企業(yè)為平臺(tái)，“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害”的口號(hào)，堅(jiān)決與有毒產(chǎn)品死磕到底。隨著項(xiàng)目的影響力越來越大，魏文鋒也越來越忙碌，2016年3月，他不顧家人的反對(duì)，毅然辭去華測(cè)瑞歐總經(jīng)理職務(wù)，放棄百萬年薪，全職做“老爸評(píng)測(cè)”。目前，“老爸評(píng)測(cè)”已經(jīng)檢測(cè)了將近40種課桌上、餐桌上常用的產(chǎn)品，包括鉛筆、橡皮、切菜板、蚊香、嬰兒尿不濕等，就連學(xué)校的教室、跑道也都一并操心了。

既然市面上這么多有毒產(chǎn)品，消費(fèi)者單是看產(chǎn)品的評(píng)論，別人的推薦并不能做出正確選擇，而且短時(shí)間怎么才能買到安全無害的產(chǎn)品呢？魏文鋒選擇和電商平臺(tái)合作，在有贊移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，開一家“老爸評(píng)測(cè)”的微電商，將檢測(cè)合格的產(chǎn)品進(jìn)貨，供家長挑選。這家微電商有一個(gè)特別之處就是它是靠家長眾籌的模式運(yùn)營，并不通過差價(jià)賺錢，只收回產(chǎn)品的成本價(jià)、包裝盒和人工費(fèi)。給消費(fèi)者充分參與的自主權(quán)，用良幣驅(qū)逐劣幣，這種的舉措充分得到了家長的信任，“老爸評(píng)測(cè)”每月能獲得上千訂單，月入幾十萬。這樣的模式讓“老爸評(píng)測(cè)”有了自我造血的能力，可持續(xù)發(fā)展的希望，生存問題和社會(huì)問題都一并解決了。

憑借著超高的人氣，“老爸評(píng)測(cè)”一舉獲得了2016年社創(chuàng)之星的總冠軍和“最佳人氣王”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，作為一家初創(chuàng)機(jī)構(gòu)，卻能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得這么大的影響力，其以家長參與互聯(lián)網(wǎng)眾籌的創(chuàng)新模式、對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)的高要求、電商平臺(tái)運(yùn)營的做法、社區(qū)營造的傳播理念都是值得其他機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)和借鑒的。

5.道蘭環(huán)能

劉疏桐所創(chuàng)立的道蘭新能源環(huán)保科技有限公司（道蘭環(huán)能）致力于將廢油回收轉(zhuǎn)化為生物燃料再利用，大力開發(fā)廢油回收的環(huán)境及社會(huì)價(jià)值。既減少了廢油的二次循環(huán)污染，同時(shí)也增加了新能源的使用。劉疏桐表示：“能源問題是不可忽視的全球性的問題，而且將越來越緊迫。傳統(tǒng)的能源環(huán)保行業(yè)也必須變得更開放、跨界，去擁抱創(chuàng)新。也希望有更多的人加入我們，用可持續(xù)的商業(yè)模式做對(duì)社會(huì)有積極推動(dòng)作用的事。”

他想要做的這件事，涉及環(huán)保、新能源、食品健康等比較敏感的話題，“壁壘比較厚”，牽扯的利益相關(guān)方非常多。而且，想要打破地下地溝油產(chǎn)業(yè)這個(gè)鏈條，勢(shì)必要面臨多方面的阻礙及壓力。一味地圍追堵截地溝油黑心工廠或者油販子，在劉疏桐看來并非最佳辦法，“光是政府的打壓，成本非常高，而且反彈很大，用可持續(xù)的商業(yè)模式從經(jīng)濟(jì)利益角度來推動(dòng)，才能徹底解決問題。”他有自己的一套邏輯：不跟油販子搶油，跟他們合作。

“我們付他們差不多的錢，把地溝油全都送去做成正規(guī)的生物燃料，首先廢油不會(huì)再回流餐桌，此外運(yùn)送過程需要物流參與，提升了物流供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，物流車還可以使用地溝油制生物燃料進(jìn)而降低燃料成本。我們把大大小小的餐館和食用油的供應(yīng)商也拉進(jìn)來，因?yàn)槠胀癖姼⒅厥秤糜偷陌踩浴?rdquo;

如果他的想法得以實(shí)現(xiàn)，參與其中的每一方都能夠獲益：餐館將餐廚廢油賣出，降低了采購食用油的成本，同時(shí)廢油可以轉(zhuǎn)化成具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、環(huán)保價(jià)值的生物燃料；生物柴油廠得到了原材料，又得到了銷售的渠道；大型的集團(tuán)物流在不增加成本的情況下，保證了供應(yīng)鏈的可持續(xù)性；幾百萬噸的地溝油被“消化”掉，食用油企業(yè)多出了大片市場(chǎng)……“這就形成了一個(gè)有機(jī)的體系，既保證了廢油的安全處理，又保證了食用油的安全供應(yīng)，我們暫且把這個(gè)體系叫做‘安全油聯(lián)盟’。”

劉疏桐認(rèn)為，把食品安全、能源、交通、環(huán)保等原本看似不相干的行業(yè)、公司都整合在一起，并且讓每一方都獲益，當(dāng)社會(huì)效益和環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益附加值的時(shí)候，就會(huì)有更多人一起促進(jìn)社會(huì)的改變。

商業(yè)的理念已經(jīng)成型，接下來重點(diǎn)放在哪里呢？“提高終端產(chǎn)品價(jià)值。”劉疏桐解釋，“用地溝油做生物燃料，每單位溫室氣體會(huì)減排90%，包括二氧化硫等污染物的排放，都將大幅減少。”

道蘭環(huán)能的客戶名單中有一些“世界五百強(qiáng)”企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)自己的供應(yīng)鏈包括交通運(yùn)輸，在環(huán)保方面都有一定的要求，如果能夠幫助它們減少污染排放，提升環(huán)境社會(huì)價(jià)值，品牌競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)相應(yīng)提升。“所以目前我從商業(yè)的角度，跟這些大的集團(tuán)公司合作，為它們提供生物燃料，幫助它們做節(jié)能減排，這些大企業(yè)做好了以后，有一定的示范效應(yīng)，就可以更大規(guī)模地在社會(huì)上進(jìn)行推動(dòng)。”